Tugas Met Pen Raeka Novrita

Nama  : Raeka Novrita

Nim     : 11251073

Tema  : Efektivitas Mutasi Dan Promosi Terhadap Kinerja Serta Loyalitas Pegawai

Judul Proposal :

Efektivitas Mutasi Dan Promosi Terhadap Kinerja Serta Loyalitas Pegawai Jamsostek Kanwil II Sumbagsel Riau

No	Judul	Penulis	Variabel	Metodologi	Hasil	Keterangan
1	Pengaruh Mutasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Dan Sosial Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan	Universitas Sumatera Utara	Variabel Bebas Dan Variabel Terikat			Jurnal
2	Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe A3 Belawan.	Vina Jagaria	Variabel Bebas Dan Variabel Terikat	Analisis Deskriptif dan Metode Regresi Linier Berganda (Multiple Linear Regression)	Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari hasil analisis deskriptif dan metode regresi linier berganda, Variabel Prestasi Kerja (X1 ), Disiplin (X 2 ), Kecakapan (X 3 ) dan variabel Pendidikan (X4) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pelayanan Bea dan Cukai Tipe A3 Belawan yaitu sebesar 73,4% sedangkan sisanya 26,6% (100% - 73,4%) dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang digunakan.	Jurnal
3	Pengaruh Rintangan-rintangan Potensial Opersional Program Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kepuasan Kerja dan Loyalitas Pegawai Di Lingkungan Pemda Kabupaten Ciamis.	Nanan Supriatna	Variabel bebas dan variabel terikat	Deskriptif dan Korelasional	Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kepuasan kerja dengan loyalitas pegawai dengan derajat hubungan kuat.	Jurnal
4	Pengaruh Penilaian Kinerja Pegawai Terhadap Promosi Jabatan Pada Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata, Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Aceh Utara	Jamal	Variabel bebas dan variabel terikat	Regresi Linier Berganda	Hasil pengujian secara simultan menunjukan bahwa secara bersama-sama variabel penilaian kinerja pegawai  berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan pada Dinas kebudayaan dan pariwisata, pemuda dan olah raga kabupaten Aceh Utara. Secara parcial hanya variable sikap(X4), dan kerjasama (X5) yang memiliki hubungan significan sedang variable lain memiliki pengaruh yang tidak significan dengan jabatan.	Jurnal
5	Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan (Studi di PT. BPR Gunung Ringgit Malang)	Dion Yanuarmawan	variabel promosi jabatan (X), motivasi kerja (Z) dan kinerja karyawan (Y), yang dapat digolongkan menjadi 2 variabel yaitu variabel bebas dan variabel terikat.	Metode pengumpulan data yang digunakan adalah teknik kuesioner atau angket, interview atau wawancara dan dokumentasi, sedangkan metode analisis data yang digunakan adalah Ordinary Least Square (OLS) yaitu metode kuadrat terkecil dihitung menggunakan software SPSS versi 15.0	Hasil analisis data menunjukkan bahwa Variabel Promosi Jabatan (X) berpengaruh secara positif (0,550) dan signifikan (0,000) terhadap variabel Motivasi kerja (Z). Variabel Promosi Jabatan (X) berpengaruh secara positif (0,303) dan signifikan (0,003) terhadap variabel Kinerja karyawan (Y). Variabel Motivasi kerja (Z) berpengaruh secara positif (0,485), dan signifikan (0,000) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).	Jurnal

BAB 1

PENDAHULUAN

1.2 Identifikasi Masalah :

            Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor kunci untuk mendapatkan kinerja terbaik. Setiap organisasi berkepentingan terhadap kinerja terbaik yang mampu dihasilkan oleh rangkaian sistem yang berlaku dalam organisasi tersebut.

            Prawirasentono (1997:2) mengatakan bahwa “kinerja atau performance adalah hasil yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi yang sesuai dengan wewenang atau tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan yang legal dan tidak melanggar hokum serta sesuai dengan moral maupun etika”.

            Berkaitan dengan teori kinerja pegawai, maka faktor yang mempengaruhi kinerja menurut Mangkunegara (2000) antara lain : a. Faktor kemampuan Secara psikologis kemampuan (ability) pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan realita (pendidikan). Oleh karena itu pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahlihannya. b. Faktor motivasi Motivasi terbentuk dari sikap (attiude) seorang pegawai dalam menghadapi situasi (situasion) kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai terarah untuk mencapai tujuan kerja. Sikap mental merupakan kondisi mental yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai potensi kerja secara maksimal. David C. Mc Cleland (1997) seperti dikutip Mangkunegara (2001 : 68), berpendapat bahwa “Ada hubungan yang positif antara motif berprestasi dengan pencapaian kerja”. Motif berprestasi dengan pencapaian kerja. Motif berprestasi adalah suatu dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan suatu kegiatan atau tugas dengan sebaik-baiknya agar mampu mencapai prestasi kerja (kinerja) dengan predikat terpuji. Selanjutnya Mc. Clelland, mengemukakan 6 karakteristik dari seseorang yang memiliki motif yang tinggi yaitu : 1) Memiliki tanggung jawab yang tinggi 2) Berani mengambil risiko 3) Memiliki tujuan yang realistis 4) Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk merealisasi tujuan. 5) Memanfaatkan umpan balik yang kongkrit dalam seluruh kegiatan kerja yang dilakukan 6) Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah diprogamkan Menurut Gibson (1987) ada 3 faktor yang berpengaruh terhadap kinerja : 1)Faktor individu : kemampuan, ketrampilan, latar belakang keluarga, pengalaman kerja, tingkat sosial dan demografi seseorang. 2)Faktor psikologis : persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi dan kepuasan kerja 3)Faktor organisasi : struktur organisasi, desain pekerjaan, kepemimpinan, sistem penghargaan (reward system)

            Secara umum loyalitas karyawan dapat diartikan sebagai kesetiaan, pengabdiaan dan kepercayaan yang diberikan atau ditujukan kepada seseorang atau lembaga yang didalamnya terdapat rasa cinta dan tanggung jawab untuk berusaha, pelayanan dan perilaku terbaik (Rasimin 1988).

 Loyalitas seorang karyawan tidak hanya diukur dari kesetiaannya terhadap perusahaan. Yang lebih penting, karyawan dapat memberikan kontribusi berarti bagi perusahaan. Adapun faktor yang mempengaruhi  loyalitas karyawan antara lain kenyamanan kerja, senior yang sukses, keluarga dan transparan.

            Untuk kepentingan pendekatan dalam penelitian ini, selanjutnya teori tersebut akan diaplikasikan dengan menggunakan berbagai sumber rujukan sesuai dengan fokus permasalahan yang akan dikaji. Jadi, identifikasi masalahnya yaitu :  efektivitas mutasi dan promosi terhadap kinerja serta loyalitas pegawai.

1.3 Rumusan Masalah :

1. Bagaimana pengaruh efektivitas mutasi terhadap kinerja dan loyalitas pegawai Jamsostek KanWil II Sumbagsel Riau.
2. Bagaimana pengaruh promosi terhadap kinerja dan loyalitas pegawai Jamsostek KanWil II Sumbagsel Riau.

1.4 Tujuan Dan Manfaat Penelitian :

1.4.1 Tujuan Penelitian

            Penelitian ini bertujuan untuk :

1. Mengetahui seberapa besar pengaruh efektivitas mutasi terhadap kinerja dan loyalitas pegawai Jamsostek KanWil II Sumbagsel Riau.
2. Menganalisis dan membuktikan pengaruh promosi terhadap kinerja  dan loyalitas pegawai Jamsostek KanWil II Sumbagsel Riau.

1.4.2 Manfaat Penelitian

            Penelitian ini berguna untuk :

1. Hasil penelitian efektivitas mutasi dan promosi terhadap kinerja serta loyalitas pegawai diharapkan dapat memberikan kontribusi pada pengembangan ilmu manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia sehingga dapat dijadikan sebagai rujukan untuk pengembangan penelitian sumber daya manusia yang akan datang.
2. Menambah konsep baru yang dapat dijadikansebagai bahan rujukan penelitian lebih lanjut bagi pengembangan ilmu manajemen.
3. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai tolak ukur kinerja dan loyalitas pegawai Jamsostek KanWil II Sumbagsel Riau.